Kemi-Tornio alueen kehittämiskeskuksen työ on painottunut kuntienvälisen yhteistyön edistämiseen. Päätavoitteena on ollut kuntien järjestämien eri palvelujen seudullisen yhteistyön lisääminen. Ongelmana viimeaikaisessa toiminnassa on ollut, että seudullisiksi esitettyjä ratkaisuja ei ole useasti päästy edes testaamaan. Kun palveluja pyritään tuottamaan seudullisesti, pitäisi samalla olla valmiutta purkaa kuntakohtaisia järjestelmiä. Muutoin ei kaivattua tehokkuutta ja säästöjä synny. Koska edes nykyisessäkään vaikeassa kuntatalouden tilanteessa ei seutukunnalla ole kyetty tekemään suuria palvelurakenteita koskevia päätöksiä nouseekin esiin kysymys, että tulisiko kuntien välisessä yhteistyössä kuntapalveluiden sijasta keskittyä todennäköisemmin entistä enemmän tuloksia aikaansaavaan toimintaan, kuten elinkeinojen kehittämiseen, työllisyyden edistämiseen, laaja-alaisen innovaatioympäristön kehittämistyöhön tai entistä voimakkaampaan edunvalvontatyöhön.
Tekemistä kyllä riittää ja siksi nyt on strategisen linjanvedon paikka, kun entistä pienemmillä resursseilla tulisi saada aikaan entistä vaikuttavampaa jälkeä. Kemi-Tornio alueen kehittämiskeskuksen roolia ja tehtäviä on muutettava ja vähenevillä resursseilla toimeen tulemisen strategiasta (kuntayhteistyöpainotteisuus) tulisi suuntautua toiminta-alueille, joiden voidaan odottaa tuovan Kemi-Tornio alueelle mahdollisuuksia ja tuloja (kehittämis- ja kehittäjäyhteistyöpainotteisuus).
Ei kuntapalveluja saa missään tapauksessa jättää yhteistyökuviosta ulkopuolelle. Kysymys on kokonaisuudesta, jota tulee vaalia. Koska kuntien menestys riippuu oleellisesti yritysten ja elinkeinoelämän menestyksestä, kuntapalveluiden laadusta, tehokkuudesta ja ennen kaikkea vaikuttavuudesta, tulee kuntien päätöksenteon yritysvaikutukset ottaa huomioon kaikessa päätöksenteossa. Tähän päätöksentekoon kuuluu myös seutukunnan kuntien välinen yhteistyö. On myös haettava erilaisia tapoja tuotta palveluja. Julkisen ja yksityisen palvelutuotannon "mixi" saattaisi olla hyvä ratkaisu oppimisen kannaltakin.
VastaaPoistaMillähän tempulla kuntapalvelujen "seutuistuminen" sitten saataisiin toteutumaan. Hakataanko päätä edelleen seinään ja jääkö ainoaksi tulokseksi se, että koetetaan pitää huoli siitä, että turha työ ei mene hukkaan...
VastaaPoistaPidän ainakin elinkeinokehittämisessä seutukunnallista strategista lähestymistapaa perusteltuna. Resurssien kohdentaminen yhteisesti sovittuun strategiseen hankeportfolioon toisi mielestäni lisää strategista fokusta, ketteryyttä, tehokkuutta sekä asiakaslähtöisyyttä (= yritys, osaajat). Kannattaa mielestäni keskittyä johonkin ja olla hyvä siinä, mikä se siten onkin. Luulisin että maailmalla vaikuttavat monet kriisit luovat myös uusia mahdollisuuksia, joiden hyödyntäminen tosin vaatii seutukunnan yrityksiltä että julkisilta toimijoilta uusia yhteistyötapoja, luovuutta ja innovatiivi-suutta. Hyvän perusteollisuuden rinnalle tarvitaan muutakin kansainvälistä yritystoimintaa, ehkä jotain ihan muuta kuin se on tänään. Voi olla että palvelujen tehokas tuotteistaminen/kehittäminen ja automaatio voisi olla alue, jossa olisi yhteistyöpotentiaalia yritysten ja kunnallisten palvelujen kesken. Johtamisjärjestelmää voi kehittää strategian mukaan, mutta luulen että jonkunlainen valittuja strategisia alueita tukeva seutukunnallisen tason ohjelma/projektimainen tapa voi tehokas ja ketterä tekemisen kohdentamiseen sekä lyhyellä että pitemmällä tähtäimellä. Oleellista olisi ottaa yritykset, yrittäjät ja tulevaisuuden osaajat vielä enemmän mukaan kehittämiseen. – nimimerkillä toivoa saa Markku Vaaraniemi
VastaaPoista